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一、优秀人才难招
我们在找优秀的人才加盟时，可能因为医院环境差，位置偏，待遇低的原因在说服人才加盟上有难度。在这种情况下怎么说服优秀的人才加盟是民营医院首要解决的问题。
实际上民营医院在说服人才时候缺乏这些能力：
描述医院未来的能力不清楚，也无法说服人才到医院就职。很多民营医院不敢讲民营医院的未来，如果不把医院的未来描述清楚，自己都不相信自己，就更没有办法去影响这些人才。
其次是没有识别人才的能力，这个是不是医院需要的人才，这要怎么来识别？有没有流程标准和步骤。
最后人才不来，是因为他觉得不值得，可能是这个医院让人才看不到希望，也可能是对人才的责权利不明；对人才的奖励激励机制不明确；领导用人犹豫不决、拖延，最后导致错失了合作机会等。
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二、招到了留不住
有的医院是招到了人，但却留不住。当然，留不住人的原因是很多的，比如，医院不会用人，大材小用；老板或管理层素养低，员工不愿追随；有的属于待遇低，缺乏竞争力等等
破局有道：让民营医院不再缺少优秀人才的加入
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一、建立“三公”、“和谐”的用人机制
其实，就是要公平、公开、公正用人，要唯才是举、量才适用。
公平：在职位、待遇、制度等方面，不要分“自己人”、“外人”,要一视同仁，医院首要的就是创造一种公平的工作平台。
